公司的主营事务为纸质包装与展现产品的研制、规划、出产和出售，公司为客户供给全方位的包装与展现处理方案，可依据客户的需求量身定制、规划归纳包装方案，供给精细化服务。

  公司事务链包含包装规划、新产品研制、包装方案优化、包装工艺设定、包装印刷出产、供给链优化、产品配送、客户端包装方案的处理等各个环节，公司已与沃尔玛、家得宝、劳氏、塔吉特、百思买等国表里知名品牌树立了安稳的事务协作联络，得到了客户的广泛认可。

  公司的首要产品包含彩印类产品、水印类产品及纸板三大类，以彩印类、水印类产品为主，彩印类产品包含展现架、展现盒、彩箱、礼品盒、手提袋等，水印类产品首要为柔印纸箱。

  公司的主营事务为纸质包装与展现产品的研制、规划、出产和出售，为客户供给全方位、一体化的包装与展现处理方案，以此取得收入和赢利。

  公司出产所需首要原材料为白卡纸、灰底白板纸、瓦楞纸板及各类原纸，辅料为油墨、光油、胶水、胶粉等，公司首要以按需收购的方法进行收购。

  经过近二十年的探索、运作和继续改进，公司在供货商挑选、鉴定、本钱操控等方面逐渐构成了一套相对老练的程序，拟定了比较规范的收购准则，并与经挑选的合格供货商签定结构性收购协议，树立了安稳的协作联络，能够确保原材料契合质量规范和本钱操控的要求。

  公司在接到客户订单之后，依据出产需求经过ERP系统生成收购订单。公司所需白板纸全部从外部收购，瓦楞纸板首要由子公司常熟佳合出产供给。关于彩印和水印产品的辅料，比方油墨、光油、胶水、胶粉等，公司会依据历史经历备有必定的库存，并依据订单量实时调整。

  原纸是纸板产品的首要原材料。子公司常熟佳合结合年度或季度用量订单的原纸备纸需求，确认常用纸种及常用规范配材并依据事务方面的需求计算原纸备纸总需求，并参阅原纸供给商场改变及趋势，合理把控原纸收购频次和收购量。因为原纸商场近年价格动摇较大，公司会依据原纸商场的改变，对原纸进行必定的备货。

  公司首要选用以销定产的形式进行出产。在接到客户订单后，由出产部分拟定合理的出产方案，进行出产调度、处理和操控，及时处理订单在履行过程中的相关问题，确保出产方案能够顺畅完结。一起由出产部分依据出产任务安排、和谐出产过程中的各种详细活动和资源，以到达对出产本钱和产质量量的操控，一起不断进步出产工艺，进步出产功率。

  公司已建造了规范化厂房，合理布局出产线、机器设备、库房，树立了一整套规范化的出产流程，拟定了职工的出产技能训练规划方案。一起，公司不断进步出产工艺，进步出产功率，优化出产方针。

  公司主营事务中的“规划”首要指产品结构规划，归于纸质包装与展现产品出产过程中的前置环节。现在，公司一般不对订单产品的规划独自收费，暂不对外独自供给产品规划服务。公司接到客户订单后，首要进行结构规划、打样，再进行出产，由质量部分进行质量检查，处理产制品入库手续，终究将产品交给客户，取得出售收入。

  一起，公司在订单量增幅较大或产品旺季时，归纳考虑短时间内产能、设备、本钱、时效要求等约束，公司会挑选将部分产品外协加工，外协加工的工序一般为非中心工序。

  托付外协加工的工序一般为老练、简略的印刷后道工序，比方覆膜、裱纸、模切、贴合；在公司的印刷产能缺乏时，也会将少量印刷工序托付外协加工。公司的托付外协加工不触及关键技能或工序，不会对外协出产商产生严重依靠，不会对公司的事务完整性和独立性构成影响。印刷后道工序一般无需特定的出产资质，少量触及印刷工序的外协出产商均具有印刷运营答应证。

  商场上可进行印刷后道工序的企业较多，该商场竞赛充沛。公司考量外协工序的复杂度、尺度巨细、工艺流程等，向外协厂商询价、比价，结合商场价格拟定公司外协工段的定价规范，并终究洽谈确认价格，交易价格公允。

  公司选用直销形式，无经销商、代理商。公司出售部分事务员经过自动造访、参与职业展会、网络推行、老客户引荐等方法与国表里的客户树立联络，公司与客户首要经过签定结构性协议的方法确认协作联络，关于已有客户，经过确保服务质量、进步产质量量及安稳性等方法，进步客户的忠诚度，以获取后续订单。

  公司首要出产定制化产品，结合客户的需求确认产品的结构规划、质料等，进行个性化的规划和制作。因而，公司产品的定价首要考虑产品结构规划、原材料、工艺以及运费、人工等差异，在本钱的根底上加上合理赢利，并归纳考虑商场行情。

  公司会依据客户的财物状况、雇员人数、知名度等方针，对客户进行资信评分，颁发对应的信誉期。

  公司的彩印类和水印类产品的定制化程度较高，需求结合客户的需求确认产品的结构规划、质料等，进行个性化的规划、制作。

  公司新产品、新工艺的研制由研制部担任，公司的研制分为新出产工艺的研制、现有工序的改进和产品本身的优化三方面。在新出产工艺的研制过程中，公司的研制团队依据多年的出产经历，将纯手工的出产过程转化为半自动或全自动出产；在现有工序的改进方面，公司的研制团队经过对现有出产方法进行计算剖析，改进操作布局，合理安排加工次序，进步出产功率；在产品本身的优化方面，公司的研制团队既自动掌握商场机遇，研讨开发新产品，进步产质量量及功用，也会依据客户需求，规划、研拟定制化产品，定时举行研制会议，剖析商场需求，沟通新技能、新工艺等信息，确认近期新产品开发方案、调整新产品开发进度和和谐处理新产品开发中的问题。

  公司成立了ISTA测验专业实验室，首要从事纸箱产品的下跌、整箱抗压、振荡、斜撞、边压、耐破、耐磨、夹抱等方面功用的测验。

  公司首要采纳自主研制的研制形式。项目研制过程中，公司依据项目技能需求、服务内容、运用范畴等进行针对性的研制，亦会针对新的客户需求、新结构、新工艺等进行研制，为项目的顺畅施行供给技能确保。

  陈述期内，经济下行对公司短期运营活动产生必定影响。公司处理层环绕年头拟定的运营方案，进步原有事务产值，优化事务结构，活跃研制立异并开辟新客户，坚持了公司全体事务安稳。2022年度公司完结运营收入300,910,238.39元，完结净赢利26,731,848.46元，归归于母公司股东的净赢利26,195,253.88元，运营收入较去年同期下降22.86%，净赢利较去年同期下降26.74%，2022年12月31日，公司总财物402,933,276.27元，较上年期末添加36.13%，净财物318,969,112.22元，较上年期末添加58.85%。

  陈述期内，公司完结向不特定合格出资者揭露发行并在北交所上市。回忆曩昔一年，咱们以事务展开为方针，以优质的产质量量和客户服务为抓手，重视继续立异，坚持规范运作，确保了上市作业的顺畅推进。公司成功上市是企业展开史上的重要里程碑，对公司进一步高质量展开具有严重助力效果。公司将凭仗资本商场的力气，不忘初心，为客户供给全方位、一体化的包装与展现处理方案，不断进步公司归纳实力和商场竞赛力。

  公司经过树立多渠道的人才引入机制、完善职工的自我进步机制，不断完善公司的人力资源准则系统，满意公司跨越式展开对人力资源的需求。加大人才培育力度，环绕公司的战略，供给针对性、专业的训练。加大人才引入的力度，经过社招、校招等各种途径，招聘契合公司展开要求的人才。

  陈述期内公司活跃推进战略性及要点优质客户的深度协作，经过不断进步产品及服务质量，为客户供给全方位的归纳服务，为后续事务的展开奠定了坚实的根底。优质品牌客户对纸箱包装供货商有严厉的评定规范，倾向于挑选与合格的包装供货商坚持长时间、安稳的协作联络。因而，公司深耕优质品牌客户将有利于坚持收入和赢利的继续性及安稳性。

  4.活跃有序推进公司新产能战略布局，为公司未来继续展开奠定根底，一起扩展公司在经济兴旺区域的事务掩盖规划

  近年来，公司产能使用率出现继续进步的杰出气势。公司在董事会的领导下，继续聚集包装主业，对公司的久远展开做出前瞻性布局：2017年树立的控股子公司常熟佳合已到达规划产能，工业链的延伸为公司安稳展开供给了坚实的确保；2019年出资参股公司越南立盛，活跃参与拓宽海外商场，现在运营状况已根本到达预期；陈述期内，全资子公司广德佳联已开端厂房的建造。

  陈述期内，公司遵循一体化包装全体处理方案的服务形式，为客户供给包含研制、规划、出产、功用测验、仓储及物流等在内的一体化服务，既是公司处理和服务等归纳实力的表现，也是公司能够赢得优质客户信任的竞赛优势。依托于一体化包装全体处理方案，公司为客户发明业界抢先的价值，助力客户赢得商场、进步品牌影响力。公司继续加大在技能研制上的投入力度，晋级的ISTA实验室确保了产质量量的安稳性。

  公司主营事务为纸质包装与展现产品的研制、规划、出产和出售，依据国家计算局《国民经济职业分类》（GB/T4754-2017），公司归于“C22造纸和纸制品业”分类“C223纸制品制作”中的“C2231纸和纸板容器制作”。

  我国包装印刷职业已构成商场化的竞赛格式，各企业面向商场自主运营，政府职能部分依法处理。职业采纳行政处理与职业自律相结合的监管系统，政府主管部分为国家展开和变革委员会、国家新闻出版广电总局和中央宣扬部，职业自律安排为我国包装联合会和当地包装印刷协会等。

  国家展开和变革委员会担任研讨拟定整个包装职业的整体规划、职业法规及出台工业方针，施行微观处理和监督；国家新闻出版广电总局拟定包含包装印刷职业在内的印刷职业的职业法规、职业方针，担任印刷职业的行政处理，辅导职业健康、有序地展开；中央宣扬部关于新闻出版处理方面的首要职责是，遵循执行党的宣扬作业方针，拟定新闻出版业的处理方针并催促执行，处理新闻出版行政事务，统筹规划和辅导和谐新闻出版事业、工业展开，监督处理出版物内容和质量，监督处理印刷业，处理著作权，处理出版物进口等。三、未来展望

  与世界首要国家比较，我国瓦楞纸箱职业尽管起步较晚，但添加十分敏捷。我国瓦楞纸箱年产值尽管受短期供求联络有所动摇，可是自2000年以来，全国瓦楞纸箱产值从2005年的1,058.37万吨攀升至2021年的3,444.24万吨，复合年添加率到达7.65%。

  瓦楞纸箱下流应用范畴广泛，其较高的添加速度仰仗于我国的经济展开盈余。瓦楞纸箱职业的典型下流应用范畴包含家用电器、家具等，下业的展开状况，直接影响瓦楞纸箱职业的展开。职业未来增量空间首要来自纸包装消费晋级、快递包装需求以及纸包装对其他原料包装的代替效应。一方面，跟着城市化日子及经济的展开，需求端消费晋级驱动纸包装朝精品化、规划感、高科技方向展开，然后进步纸包装单价。产品外包装将从包装功用向营销、展现、防伪等更复合功用展开。另一方面，近年来电商事务敏捷展开带动了快递业的纸包装需求。

  此外，纸质包装对其他原料包装、尤其是塑料包装的代替效应也契合方针方向。绿水青山便是金山银山，在国家方针关于环境维护的大力引导下，未来纸包装关于塑料包装的代替也将愈加深化，商场空间更为宽广。

  跟着居民消费晋级，下流消费品厂商逐渐进步了对包装配套的需求，低克重高强度、轻量化的包装产品逐渐占有更大的商场份额，产品晋级迭代趋势显着。下流客户对包装印刷的要求也不断进步，在储运、维护、防潮、抗压等惯例功用需求之外，对瓦楞纸箱的质量、外观、审美、消费引导的各方面的需求也在进步，对包装职业企业在印刷质量、产品功用等各方面要求逐渐攀高。

  我国瓦楞纸箱企业正在从出产商向一体化包装处理方案供给商进行改变，境内大都企业承当的是出产人物，在前端的平面规划、结构规划方面切入较少，赢利空间有限。而一体化包装处理方案供给商则是包含了整个产品包装的规划、美化、测验、出产、供给链及库存处理、配送及售后服务等全流程，然后获取更高的赢利。对包装职业企业在处理及技能上提出了更高的要求。

  跟着印刷机械信息化、自动化和智能化程度的进步，一体化的设备正逐渐应用于职业产品出产和质量处理各环节中。功用优秀和节能环保的高端设备正逐渐替代功用差、耗能大的出产设备。技能先进、多用途的一体化包装出产设备正逐渐筛选技能落后、功用单一的包装设备。出产功率得到进步，印刷包装的周期被缩短，自动化、一体化的设备正在成为职业未来的展开趋势。

  瓦楞纸箱包装不只承载美化产品、传递产品信息的功用，更起到维护产品的效果。越来越多的瓦楞纸箱企业树立自己的纸箱测验实验室，用于测验纸箱在振荡、堆压、气候条件、冲击等一系列苛刻条件下对内容物的维护状况，并为实验室请求相关的认证。具有此类测验实验室的企业不只可认为客户供给更优质的产品，也能够下降保费等相关本钱，亦可经过为其他企业做测验来获取额定的收入。

  公司以商场为导向，专心于纸质产品的展现、研制、出产和出售，继续立异，质量为先，推进企业安稳展开。内销商场，针对品牌客户，凭仗公司的研制和规划才能，快速响应和满意客户需求，活跃开辟内销商场。外销商场，依托本身研制和立异，增强客户的粘性，与客户树立长时间安稳的战略协作联络。重视人才队伍建造，为公司可继续展开供给所需人才确保，完结全面可继续展开。

  公司将继续优化办理结构，引入优秀人才，整理内部流程系统，完结资源的合理优化。

  进步研制与出产才能便是进步公司的中心竞赛力，从根本上处理公司可继续展开的问题。一方面，添加立异研制经费，进步立异才能，为客户发明价值。另一方面，使用广德佳联的募投项目，重视人才引入和出产技能的立异，进步出产功率，添加产出。

  全体营销才能是公司中心竞赛力的重要表现。在进步产品竞赛力的一起，活跃开辟新客户，增强老客户的粘性，与客户树立长时间安稳的战略协作联络。

  人才是企业的中心竞赛力，大力引入人才、培育人才队伍，公司将从引才、育才、用才、留才等环节下手，经过人才引入和培育，充分储藏干部，培育契合公司展开人才，使之赶快生长为公司各个岗位的主干。

  抓好数字管控,完结营销、供给链及财务处理的数字化转型，推进设备联网，使用信息化系统进步精益出产水平，细化本钱核算,以数字化推进精益处理。为企业出产运营活动供给剖析、决策依据。推进企业数字化、智能化展开，经过数字化转型。

  陈述期内，暂无对公司未来展开战略或运营方案产生严重影响的不确认要素。四、危险要素

  公司的首要原材料的收购价格与原纸商场存在强相关性，未来假如原纸商场价格继续大幅动摇，一方面对公司本钱处理才能提出了较高要求，另一方面，若公司产品出售价格与原材料价格变化起伏、变化方向不能同步，在其他要素不变的状况下，将导致公司毛利率产生变化，影响公司运运营绩的安稳性。危险应对办法：经过对原材料价格走势的猜测，结合公司出售订单需求，及时方案原材料需求，尽量削减原材料价格动摇或临时性收购引起的丢失，削减原材料价格动摇带来影响。

  现在，公司已在昆山、常熟具有2家已投产的归纳包装工厂。跟着公司事务的拓宽和规划的扩张，尤其是本次征集资金出资项目施行后，公司将面对着处理形式、人才储藏、商场开辟以及跨区域运营引起的企业文化交融等方面的应战。假如公司处理水平、人才储藏不能适应公司规划敏捷扩张的需求，安排形式和处理准则未能跟着公司规划的扩展而及时调整和完善，将或许削弱公司的商场竞赛力。

  危险应对办法：针对上述危险，公司加大人才培育力度，环绕公司的战略，供给针对性、专业的训练。公司经过树立多渠道的人才引入机制、完善职工的自我进步机制，不断完善公司的人力资源准则系统，满意公司跨越式展开对人力资源的需求。

  公司所在职业与微观经济展开周期有着必定的相关性，受国家微观经济环境和整体展开速度等要素的影响。国家微观经济调控方针调整带来的微观经济周期动摇及世界经济形势或许影响公司的事务展开，对公司的主营事务构成必定的影响，若微观经济形势恶化，公司存在产品销量进一步下滑的危险。分险应对办法：企业将加大科研投入，加强商场开辟，开辟新的范畴，躲避单一商场受微观经济影响较大的危险，开辟零售范畴，多样化客户集体，深度发掘商场潜力，坚持企业安稳健康展开。

  我国包装职业涣散，商场会集度较低，竞赛剧烈，整体出现出研制才能不强、规划经济缺乏、转型速度缓慢等特色。一起，瓦楞包装产品单价较低，对运送本钱敏感性较强，存在出售半径。公司现在出产基地在昆山和常熟，首要客户在华东地区，客户掩盖规划相对较小，公司面对商场区域内原有竞赛对手及新进入者的竞赛，使得公司未来或许面对运运营绩下滑的危险。

  分险应对办法：公司将进一步细分客户，深挖客户需求，加大战略协作客户的开发，有规划的进行商场拓宽，进步营销功率。

  纸制印刷包装职业因为产品单价较低，远距离运送将导致产品运送本钱大幅上升而失掉商场竞赛力，使得公司产品出售存在显着的经济运送半径，公司能掩盖的商场规划有必定的局限性，公司的客户首要会集在江苏、浙江、安徽等华东地区，存在出售区域会集的危险。

  分险应对办法：公司以危险操控为中心，充沛使用登陆资本商场后的投融资优势，考虑对有助于丰厚公司技能系统和产品结构、进步公司商场竞赛力的有关标的进行工业出资，力求出资标的与公司主业交融或互补，并构成协同功效，从而扩展运营规划，做强企业的归纳实力。

  本钱暴增！氢氧化锂均价上涨难敌本钱抬升，赣锋锂业、雅化集团一季度盈余同步下滑

  财政部：1-3月国有企业赢利总额11247.1亿元，同比添加12.4%

  财政部：1-3月国有企业赢利总额11247.1亿元，同比添加12.4%

  限售解禁：解禁490.1万股(估计值)，占总股本份额8.35%，股份类型：首发原股东限售股份。(本次数据依据公告推理而来，实际状况以上市公司公告为准)

  限售解禁：解禁300万股(估计值)，占总股本份额5.11%，股份类型：首发战略配售股份。(本次数据依据公告推理而来，实际状况以上市公司公告为准)

  出资者联络关于同花顺软件下载法令声明运营答应联络咱们友情链接招聘英才用户体会方案

  不良信息告发电话告发邮箱：增值电信事务运营答应证：B2-20090237